Франшиза развивающего центра «Бэби-клуб»

4 200 000 ₽
3.8 / 5 оценок

ID: 1611660
15.09.2016
2271
Франшиза развивающего центра «Бэби-клуб»
4 200 000 ₽
Прибыль
По запросу
Инвестиции
3 000 000 ₽
Паушальный взнос
1 200 000 ₽
Окупаемость
24 месяца
Заказать юр. сопровождение сделки за 3000 ₽
icon
Заказать сравнительный анализ франшиз в этой сфере
icon
Бонусы от Альтера Инвест
icon
Год основания бизнеса
2000

Количество собственных точек
1

Развитие франчайзинговой сети
с 2009

Количество франчайзинговых точек
249

Всё о франшизе Бэби-клуб


Условия сотрудничества

Базовый
Общие инвестиции
4 200 000 ₽
Инвестиции в открытие
3 000 000 ₽
Паушальный взнос
1 200 000 ₽
Роялти
15 000 ₽ в месяц
Чистая прибыль
По запросу
Расчетная окупаемость
24 месяца

Как происходит покупка

Этапы покупки франшизы в компании Альтера Инвест
Сми и публикации о нас
История супругов из Самары, которые создали ставшие знаменитыми на всю Россию «Бэби-клубы».

После трех уже поздно? В 2000 году жителю Самары Юрию Белонощенко, отцу 2-летней девочки Наташи, попала в руки книжка «После трех уже поздно» Масару Ибуки. Автор – японский инженер, один из основателей Sony, а кроме того, создатель популярной системы раннего развития детей. Тут нужно сделать отступление и рассказать, что было в те времена, когда 2-летним ребенком был сам Юрий. – Моей сестре, которая старше меня на 9 лет, вдруг стало интересно играть со мной в школу, – вспоминает он. – Выглядело это так: на кухне она ставила табуретку, к ней приставляла маленький стульчик, давала мне тетрадь, и я учился под ее руководством. Результатом стало то, что в три года я уже читал и считал. В школе мне было очень легко, окончил с золотой медалью. И вот эта связка у меня в сознании осталась: раннее развитие – легкость обучения – успехи в школе. Для дочери Юра хотел того же. Белонощенко стали искать в Самаре развивающий центр, куда можно было бы водить Наташу. А нашли идею для бизнеса. – Нет, клуб мы тоже нашли, – говорит Юрий. – Это была обычная жилая квартира в много-этажке. 

На дворе нулевые, в магазинах еще нет гор педагогической литературы и развивающих пособий. Но им повезло: в тот момент в Самару с семинаром приехал педагог Николай Зайцев, придумавший знаменитые кубики Зайцева – методику раннего обучения детей счету и чтению. – Я Жене сразу сказал: иди! – вспоминает Юра. – Она пошла учиться, и пазл сложился сам собой. Мы решили делать свой детский клуб. У Жени была квартира, доставшаяся от родителей, – совершенно новая, пустая и на первом этаже. На обустройство клуба супруги потратили около 10 тысяч рублей: купили пластиковую горку, сухой бассейн с шариками, магнитофон для прослушивания песен, пособия Зайцева, столы, стулья и ковер. Место назвали «Бэби-клуб». – Фактически мы сделали его для Наташи, – говорит Юра. – Но клуб для одного ребенка – это странно, поэтому мы позвали друзей и знакомых. Первое время Женя Белонощенко занималась с детьми сама. Уже потом, спустя четыре года, она пойдет получать психологическое образование, а сначала в «Бэби-клубе» росли все – не только «бэби», но и хозяйка. Начав с кубиков Зайцева и книги Масару Ибуки, она стала разрабатывать свою методику развития детского интеллекта. – Женя вела занятия примерно полгода, а потом у нее стали опускаться руки, – рассказывает Юра. – Никто из детей за это время не начал читать. Прорыв произошел внезапно: часть детей, как мы говорим, вдруг вы-шли в чтение. Не какой-то один ребенок – было видно, что это групповой эффект от занятий. И Жене это придало столько сил!

Сначала клуб был бесплатным. Лишь когда стало понятно, что занятия приносят результат, финансист Юра осторожно заметил, что пора брать за работу деньги. Женя была уверена, что тогда никто ходить к ним не будет. И не ошиблась. – Она назначила плату в 50 рублей за занятие, и все клиенты тут же разбежались, – смеется Юра. – На следующий день просто никто не пришел. Но они все равно были довольны результатом и, видимо, рассказали другим. Вообще без рекламы за месяц мы набрали больше желающих, чем было. А когда свободных мест не осталось, стали считать, потянем ли второй клуб.

«Надо быть маньяком качества» Вообще-то у Юрия Белонощенко была своя работа – еще до клубов он начал заниматься инвестициями, дорос до главы самарского филиала крупной инвесткомпании и в 2007 году получил приглашение перейти на руководящую должность в Москву. «Бэби-клубов» к тому моменту было уже 19 – в Самаре и Тольятти. Вопрос с дальнейшим расширением решился сам собой.

– С Москвой было трудно, – вспоминает Юра. – Мы промахивались с помещениями – не знали города, ошибались с людьми – не знали специфики. Например, преподаватель запросто мог опоздать или вообще не приехать на работу, потому что «живет далеко». В 2009 году у Белонощенко было 23 клуба в трех городах. Стало понятно, что Женин принцип личного контроля уже не срабатывает, и встал вопрос о том, чтобы у каждого клуба был свой хозяин. То есть о франчайзинге. – Мы запустили его за полгода, – рассказывает Юра. – И в первое время проверяли новые клубы буквально в ручном режиме. Женя приезжает, а там этого нет, то не на нужном месте, с родителями общаются не так, как учили. Она расстраивается, плачет. В итоге сделали чек-лист для самопроверки из 300 пунктов, по которым каждое утро проверяются все клубы нашей сети: чистая ли доска, лежат ли маркеры, подведены ли часы, что на столе... и так далее. Сейчас все «Бэби-клубы» в России работают по франшизе. Продают ее далеко не любому желающему – Белонощенко часто отказывают, если видят, что человек «не их». Собственные дети Юры и Жени, разумеется, тоже выросли в этих клубах. Их, кстати, уже пятеро – недавно в семье родилась дочь Маша. А клубов – 257. Или уже больше – открываются они практически каждый день. – Откройте детский центр – и кто-то к вам придет обязательно, – говорит Юра. – Даже в кризис, потому что на образовании детей родители будут экономить в последнюю очередь. Но если хотите развиваться, чтобы приходило не 20 человек, а 120, нужно постоянно что-то подкручивать, шлифовать – быть маньяками качества. У нас получилось именно поэтому.
Связь с франчайзером
Отвечает в течение 30 минут
Спасибо!
Ваша заявка отправлена.
С вами свяжется наш менеджер.

Похожие франшизы


«Школа Активного Мышления Ильина» – франшиза развивающих центров
700 000 ₽
Прибыль
128 000 ₽/мес
Окупаемость
8 месяцев
Франшиза «Школа скорочтения Ахмадуллина» – центр развития
300 000 ₽
Прибыль
120 000 ₽/мес
Окупаемость
3 месяца
«Юла» – франшиза детского развивающего центра и сада
560 000 ₽
Прибыль
130 000 ₽/мес
Окупаемость
6 месяцев
«Fox&Kids» – франшиза детской академии
1 000 000 ₽
Прибыль
По запросу
Окупаемость
12 месяцев
Франшиза клуба робототехники и изобретальства "Технокласс"
1 450 000 ₽
Прибыль
150 000 ₽/мес
Окупаемость
8 месяцев
Франшиза центра детского развития "ЯСАМ"
1 570 000 ₽
Прибыль
300 000 ₽/мес
Окупаемость
15 месяцев
Франшиза «Nutty Scientists» – детского обучающего центра
2 500 000 ₽
Прибыль
140 000 ₽/мес
Окупаемость
18 месяцев
Франшиза «Gymkids» – центр гимнастики для детей
700 000 ₽
Прибыль
53 000 ₽/мес
Окупаемость
13 месяцев
Франшиза «Подсолнух Про» – детский развивающий центр
2 200 000 ₽
Прибыль
100 000 ₽/мес
Окупаемость
17 месяцев
Франшиза «Айтиландия» – школа цифрового будущего
1 200 000 ₽
Прибыль
200 000 ₽/мес
Окупаемость
12 месяцев
Подпишитесь
на подборки франшиз
Спасибо!
Ваша подписка оформлена.
При покупке франшизы, вы, получите следующие бонусы:

9 000 ₽ на рекламу в Яндексе и до 50 000 ₽ на продвижение в социальных сетях.
Сертификат Премиум на размещение вакансии в HeadHunter.
Бесплатная разработка одностраничного сайта от Мегагрупп.
3 месяца бесплатного бухгалтерского обслуживания от компании «Мое дело».
Бесплатное открытие счёта и подключение интернет-банка.
Бесплатные вебинары Совершенствуйте свой бизнес, не выходя из дома.
Сообщество успешных клиентов. Находите надежных партнёров.
Бизнес-семинары и конференции. Приходите заряжаться новыми идеями.
Спасибо!
Ваша заявка отправлена.
С вами свяжется наш менеджер.
Вернуться
Заказать звонок
Спасибо!
Ваша заявка отправлена.
С вами свяжется наш менеджер.
Вернуться
Опишите возникшую проблему

Мы постоянно ведем работу над улучшением качества предоставляемых услуг. Нам важно, что Вы думаете о нас.

Спасибо!
Ваша претензия отправлена. С вами свяжется наш менеджер.
Вернуться